超級電池殼公司的項目步驟管理就是要為公司建立一款柔性的項目步驟，讓得整個公司可以像一條流水線一樣，迅速的適合用在客戶的要求，整個超級電池殼公司生產運營過程能夠依據公司市場戰略的調整而迅速轉換。

項目步驟管理要處置好以下幾個問題：

1.設計良好的項目步驟

2.參與者的責任

3.對步驟的評價

項目步驟的設計：

良好的項目步驟設計是保障超級電池殼公司靈活執行的重點。明確項目步驟之間的對接，可以降低項目之間的耦合度，使得對局部項目步驟的轉換不會對大局的步驟產生災難性的后果。

對整個超級電池殼公司的項目步驟進行建模是一個比較復雜而有挑戰性的工作，但是并不意味沒有方式可循。正常來講，建模要求處置好以下幾個方向：建立重要的項目步驟與輔助的項目步驟

重要的項目步驟是由直接存在乎超級電池殼公司的價值鏈條上的一連串活動以及之間的關系形成的。輔助的項目步驟是由重要項目步驟賦予服務的一連串活動以及之間的關系形成的。